一般来说，价格战只能是作为企业攻击城市的策略，但不能上升到企业的战略高度。公司的核心战略必须是回归品牌价值，姥姥把握质量的地线，在长期的价格斗争中寻求管理和质量的改进，打造百年品牌企业。如今，国内主流消费群体的概念已经发生了变化，低家而过已经成为了低品质的代名词，品牌带来的产品溢价也得到了高度的认可。太多的国内公司都经历过没有品牌的痛苦，但品牌的建立并非是一次性的努力。它试图通过发起价格战来占领市场，从而迅速提高公司的知名度。它只能说是口渴的停滞。想象一下，当一家公司的产品贴上低质量标签时，公司很容易为其品牌重塑品牌。更重要的是，通过价格战削弱的利润将使公司走在紧张的资本链中。一着不慎，便是满盘皆输。

在价格战的动荡浪潮中，每家公司都不可避免的参与到了其中，但LED公司不应将价格战视为自己赢得胜利的方式。只有建立自己的品牌，企业才能在竞争中占据一席之地，企业能够生存一百多年的风雨，一开坚实的企业基础创造品牌价值，才是最终赢得的。目前的价格战已经足够了。我相信LED公司可以从他们的经验中学习，不再走旧的价格战的路。相反，他们讲开始提高产品的技术含量和质量，最终建立自己的品牌。